ہانگ فینگ ژیانگ: پائیدار ترقی کے لیے ایک عملی، منصفانہ اور متحدہ ٹیم کی تعمیر

ہانگ فینگ ژیانگ کی ترقی کمپنی کی بہترین ٹیم سے الگ نہیں ہے۔ کمپنی کام کے ایک عملی انداز کی وکالت کرتی ہے اور گھنٹیاں اور سیٹیوں میں مشغول نہیں ہوتی ہے۔ پروجیکٹ کے آغاز سے ہی، ٹیم کا ہر رکن سطحی اشاروں کے بجائے عملی حل پر توجہ دیتا ہے۔ مثال کے طور پر، ایک نئی پروڈکٹ تیار کرتے وقت، R&D ٹیم مارکیٹ کی گہرائی سے تحقیق کرتی ہے، سینکڑوں ممکنہ صارفین سے ان کی حقیقی ضروریات کو سمجھنے کے لیے انٹرویو لیتی ہے، اور پھر ان ٹھوس اعداد و شمار کی بنیاد پر پروڈکٹ کو ڈیزائن اور اعادہ کرتی ہے، بجائے اس کے کہ ان چمکدار خصوصیات کی پیروی کریں جن کی کوئی حقیقی قیمت نہیں ہے۔ کمپنی ایک منصفانہ اور منصفانہ انتظامی ماڈل کو اپناتی ہے، ہر ملازم کو تعلق کا احساس دلانے دیں، کام کو اپنے کاروبار کے طور پر لیں، محکموں کے درمیان بغیر کسی رکاوٹ کے تعاون کریں، اور ایک ہی مقصد کے ساتھ متحد ہو جائیں۔ کارکردگی کی جانچ کے لحاظ سے، کمپنی کے پاس ایک شفاف اور معروضی نظام ہے۔ ہر اشارے قابل مقدار اور عوامی طور پر دستیاب ہے، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ملازمین کو ان کے حقیقی تعاون کی بنیاد پر انعام دیا جائے۔ یہ انصاف پسندی ملازمین کو یہ محسوس کراتی ہے کہ ان کی کوششوں کو تسلیم کیا گیا ہے اور ان کی قدر کی گئی ہے، اس طرح ایک مضبوط احساس کو فروغ ملتا ہے۔ مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ اور پروڈکٹ ڈیپارٹمنٹ کو مثال کے طور پر لیں۔ نئی مارکیٹنگ مہم شروع کرتے وقت، مارکیٹنگ ٹیم پروڈکٹ کی خصوصیات اور فوائد کو مکمل طور پر سمجھنے کے لیے پروڈکٹ ٹیم کے ساتھ فعال طور پر بات چیت کرے گی۔ مصنوعات کی ٹیم، بدلے میں، تفصیلی پروڈکٹ مواد فراہم کرے گی اور یہاں تک کہ مارکیٹنگ کے دماغی طوفان کے سیشنوں میں بھی حصہ لے گی۔ اس قسم کا ہموار تعاون اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ مارکیٹنگ کے پیغامات پروڈکٹ کی اصل صفات سے مطابقت رکھتے ہیں، جس سے مارکیٹ کی بہتر رائے ہوتی ہے۔ مزید برآں، کمپنی باقاعدگی سے ٹیم سازی کی سرگرمیوں کا اہتمام کرتی ہے جو نہ صرف تفریحی ہیں بلکہ ان کا مقصد تعاون کو بڑھانا بھی ہے۔ مثال کے طور پر، سالانہ آف سائٹ اعتکاف میں گروپ چیلنجز شامل ہوتے ہیں جہاں مختلف محکموں کے ملازمین کو مسائل کو حل کرنے کے لیے مل کر کام کرنا ہوتا ہے۔ یہ سرگرمیاں محکمانہ سائلو کو توڑنے اور اتحاد کے احساس کو مضبوط کرنے میں مدد کرتی ہیں۔ اس کے علاوہ، کمپنی ملازمین کو اپنے کام کی ملکیت لینے کی ترغیب دیتی ہے۔ ملازمین کو اپنے کام کے دائرہ کار میں فیصلے کرنے کی خود مختاری دی گئی ہے۔ اگر کوئی سیلز پرسن مارکیٹ کے نئے ممکنہ حصے کی نشاندہی کرتا ہے، تو وہ ایک موزوں فروخت کی حکمت عملی تجویز کر سکتا ہے اور اسے لاگو کرنے کے لیے کمپنی کا تعاون حاصل کر سکتا ہے۔ مالکیت کا یہ احساس ملازمین کو یہ محسوس کرتا ہے کہ وہ صرف کمپنی کے لیے کام نہیں کر رہے ہیں بلکہ اپنا کیریئر بھی بنا رہے ہیں، جو انھیں اضافی میل طے کرنے کے لیے بہت زیادہ ترغیب دیتا ہے۔ ان تمام کوششوں نے ایک مربوط اور اعلیٰ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیم بنائی ہے۔ چاہے وہ کسی مشکل تکنیکی چیلنج پر قابو پانا ہو، ایک سخت ڈیڈ لائن کو پورا کرنا ہو، یا ایک نئی مارکیٹ میں توسیع کرنا ہو، ہانگفینگ ژیانگ کے ملازمین ایک مشترکہ وژن کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں، جو کمپنی کی مسلسل ترقی کو صرف ایک مقصد نہیں بلکہ ہر ٹیم کے رکن کی لگن اور تعاون سے کارفرما حقیقت بناتا ہے۔