ہانگفینگ ژیانگ کی ترقی پوری طرح سے اس کی قابل اعتماد ٹیم پر منحصر ہے

ہانگ فینگ ژیانگ کی ترقی پوری طرح سے اس کی قابل اعتماد ٹیم پر منحصر ہے۔

ہانگ فینگ ژیانگ اپنے ملازمین کے حیرت انگیز گروپ کے بغیر آج جہاں ہے وہاں نہیں ہوگا۔ کمپنی نے ہمیشہ نیچے سے زمین کے کام کے انداز کو فروغ دیا ہے اور کبھی بھی چمکدار، سطحی چیزوں پر وقت ضائع نہیں کیا ہے۔ مثال کے طور پر ایک پروجیکٹ کا آغاز کریں — ٹیم کا ہر رکن حقیقی مسائل کو حل کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، خالی اشاروں کے ساتھ شو میں شامل نہیں۔ نئی مصنوعات تیار کرتے وقت، R&D ٹیم مارکیٹ ریسرچ میں گہرائی میں ڈوبتی ہے۔ وہ سینکڑوں ممکنہ صارفین سے بات کرتے ہیں تاکہ یہ جان سکیں کہ لوگوں کو اصل میں کیا ضرورت ہے۔ پھر، وہ اس ٹھوس ڈیٹا کو پروڈکٹ کو ڈیزائن کرنے کے لیے استعمال کرتے ہیں اور اسے بہتر بناتے رہتے ہیں۔ وہ کبھی بھی ایسی فینسی خصوصیات کا پیچھا نہیں کرتے جو کاغذ پر اچھی لگتی ہیں لیکن کوئی حقیقی مقصد پورا نہیں کرتیں۔ کمپنی کا انتظامی نقطہ نظر بھی واقعی منصفانہ اور منصفانہ ہے، جس سے ہر ملازم کو یہ محسوس ہوتا ہے کہ وہ "خاندان" کا حصہ ہیں۔ لوگ اپنے کام کے ساتھ ایسا سلوک کرتے ہیں جیسے یہ ان کا اپنا کاروبار ہو۔ محکمے بغیر کسی رکاوٹ کے ایک ساتھ کام کرتے ہیں، سبھی ایک مضبوطی سے بٹی ہوئی رسی کی طرح ایک ہی سمت میں کھینچتے ہیں۔ جب کارکردگی کے جائزوں کی بات آتی ہے تو کمپنی کے پاس ایک شفاف اور معروضی نظام ہے۔ ہر میٹرک واضح طور پر قابل پیمائش اور عوامی ہے۔ اس طرح، ملازمین کو انعامات ملتے ہیں جو ان کے حقیقی تعاون سے ملتے ہیں۔ ہر کوئی محسوس کرتا ہے کہ ان کی محنت رائیگاں نہیں گئی ہے اور یہ کہ وہ قابل قدر ہیں — اور اس سے کمپنی سے تعلق رکھنے کا ایک مضبوط احساس پیدا ہوتا ہے۔ آئیے مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ اور پروڈکٹ ڈیپارٹمنٹ کو دیکھتے ہیں۔ ایک نئی مارکیٹنگ مہم شروع کرتے وقت، مارکیٹنگ ٹیم پروڈکٹ ٹیم سے بات کرنے میں پہل کرتی ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ وہ پروڈکٹ کی خصوصیات اور خوبیوں کو پوری طرح سمجھتی ہیں۔ پروڈکٹ ٹیم بھی قدم بڑھاتی ہے، تفصیلی پروڈکٹ مواد فراہم کرتی ہے اور یہاں تک کہ مارکیٹنگ کے دماغی طوفان کے سیشنوں میں بھی شامل ہوتی ہے۔ اس قسم کا ہموار تعاون اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ مارکیٹنگ کے پیغامات اس چیز سے بالکل مطابقت رکھتے ہیں جو پروڈکٹ اصل میں پیش کرتا ہے — اور یہ مارکیٹ سے زبردست فیڈ بیک کا باعث بنتا ہے۔ اس کے علاوہ، کمپنی باقاعدگی سے ٹیم بنانے کی سرگرمیوں کا اہتمام کرتی ہے۔ یہ صرف تفریح ​​کے لیے نہیں ہیں۔ بنیادی مقصد سب کو مل کر بہتر کام کرنے میں مدد کرنا ہے۔ مثال کے طور پر، سالانہ آف سائٹ ٹیم کی تعمیر میں گروپ چیلنجز شامل ہوتے ہیں جہاں مختلف محکموں کے ملازمین کو مسائل کو حل کرنے کے لیے ٹیم بنانا ہوتی ہے۔ یہ محکموں کے درمیان دیواروں کو توڑ دیتا ہے اور ٹیم کو مزید مربوط بناتا ہے۔ مزید یہ کہ کمپنی ملازمین کو اپنے کام کی ملکیت لینے کی ترغیب دیتی ہے۔ اپنی ملازمت کے دائرہ کار میں، لوگوں کو فیصلے کرنے کا اختیار حاصل ہے۔ کہتے ہیں کہ ایک سیلز پرسن کو ممکنہ گاہکوں کا ایک نیا گروپ مل جاتا ہے - وہ ایک موزوں فروخت کی حکمت عملی کے ساتھ آ سکتے ہیں، اور کمپنی اس کو عملی جامہ پہنانے کے لیے ان کا بیک اپ لے گی۔ یہ "مالک کی ذہنیت" ملازمین کو یہ محسوس کرتی ہے کہ وہ نہ صرف کمپنی کے لیے کام کر رہے ہیں، بلکہ اپنے کیریئر کی تعمیر بھی کر رہے ہیں۔ اس لیے ہر کوئی اضافی کوشش کرنے اور ایک بہتر کام کرنے کے لیے اضافی میل طے کرنے کے لیے تیار ہے۔ ان تمام کوششوں نے ہانگفینگ ژیانگ کو ایک ایسی ٹیم بنا دیا ہے جو نہ صرف متحد ہے بلکہ سخت اور قابل بھی ہے۔ چاہے وہ کسی مشکل تکنیکی مسئلے سے نمٹ رہا ہو، پراجیکٹ کی سخت ڈیڈ لائن کو پورا کرنا ہو، یا نئی مارکیٹ میں توسیع کرنا ہو،ہانگفینگ ژیانگ کے تمام ملازمین ایک ہی مقصد کے لیے مل کر کام کرتے ہیں۔ لہذا کمپنی کی مسلسل ترقی صرف ایک ہدف نہیں ہے — یہ وہ چیز ہے جو واقعی حاصل کی گئی ہے، ہر ملازم کی لگن اور ٹیم ورک کی بدولت۔